股权激励1
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股权激励
Equity Incentive
关于员工股权激励，作为企业经营者，一方面为员工的战斗力提升费尽心思，另外一方面也担心股权出让给员工后，日后涉及员工离职时避免纠纷的问题以及可能存在的公司控制权被削弱的现实。
员工股权激励有利于建立公司人和状态，是促进工作积极性，增强员工责任感的好办法。优秀的股权激励方案，能够给公司及员工带来正向的刺激，无论是从业绩还是从收入、企业竞争力上，都可以带来积极的效果。
良好的员工关系
更强的
团队凝聚力
更低的HR纠纷风险
更强大的企业生命力
观·企业 Company
股权激励对企业经营有多重要，下面从三个方面深刻剖析：
1.
人力资源 Human Resources
已经出现/可能出现
01 没有突出、有凝聚力的企业文化
02 无法调动起员工的积极性
03 有“吃大锅饭”的危险思想
04 不认为有贡献能得到肯定和回报
Befor
…………………………………………………………
After
股权激励后
01 吸引优秀人才，
留住核心人员
02 减轻发放员工薪酬的财务压力
03 实现短期与长期并举的绩效考核制度
04 树立标杆，鼓励员工自愿延长工作时间或提高效率
2.企业文化
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01 让有贡献就有回报，且回报可观的观念深入人心
02 让一些员工“暴富”，用行动拒绝大锅饭”
03 让员工成为公司股东，同喜同忧
04 促使企业文化形成，有文化方能长久发展
股权激励后
Befor
…………………………………………………………
After
01 没有突出、有凝聚力的企业文化
02 无法调动起员工的积极性
03 有“吃大锅饭”的危险思想
04 不认为有贡献能得到肯定和回报
已经出现/可能出现
企业文化 Culture
2.
01 增加团队凝聚力与战斗力，距离目标更近一步
02 激发员工开发业务、拓展市场积极性
03 鼓励员工主动向公司提建议，群策群力将公司拉出困境
04 给员工信心，使其看到公司做大做强的决心
股权激励后
Befor
…………………………………………………………
After
01 团队拼劲不够，距离目标总是差一点
02 增长停滞，业务增长放缓甚至萎缩
03 市场环境恶劣，亟需开发新业务
04 发现了新商机，但人才储备不足
已经出现/可能出现
企业发展 Development
3.
人才是当代企业发展的核心动力
观·趋势 Trend
农耕时代
劳动力为主要生产要素
工业时代
机器与资本成为与劳动力并重的生产要素
信息时代
拥有核心知识或技能的人才成为重要生产要素
某知名财经杂志曾报道：
“85%的世界500强企业进行过股权激励，且认为股权激励是非常重要的人才激励方式”
“85%的世界500强企业进行过股权激励，且认为股权激励是非常重要的人才激励方式”
股权该如何分配
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股权该如何分配 Allocation
科学公式模型将员工业绩表现、同事评价、企业忠诚度等因素考虑其中，科学公正的确定激励对象
e为未来合伙人能够分得的股权比例；
P为业绩表现得分；
T为工作时间得分；
……
考量因素
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二维码
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